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  • 烟草行业2017年第25周综述

    庆特色优质烟叶基地调研烤烟生产工作。   6月15日,江西省烟草公司抚州市公司邀请工商研三方进行“以卷烟品牌为导向的抚州烟叶质量特色研究”项目研讨会。首先,与会人员冒雨
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    岗位,可由先由各部门负责人推荐,再经党组研究决定。二是有的领导喜欢搞变通,按需取用,符合自己思路时,强调是要坚持标准,
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    的执行者,又是措施的制定者。每出台一项政策或举措,都要认真细致地做好调查研究,一丝不苟地制定具体方案,将各种可能出现的问题和应对措施考虑周全些
  • 谋在长远 走在前列

    。   非法人实体化运作是行业物流的重要运行机制创新,是提升行业物流竞争能力的重要举措。作为非法人实体化运作研究课题的承担单位,山西省局(公司)以探寻
  • 浅议客户现代经营习惯的养成

    ;共同分析街道消费变化趋势,结对子开展市场研究和开发。   (五)经营手段的主动灵活。主要包括开辟消费体验区、开展节假日促销、动态开展买赠活动,
  • 打造“忠诚、干净、担当”的物流员工队伍

    ,围绕自身工作实际,善于探索研究,善于总结经验,力争在平凡的工作岗位上出典型、出样板、出模式。要注重配送创新,围绕中心,
  • 做实服务 助力营销

    ;春节后上班的第二天。在该分公司卷烟客户服务大厅里,一场别开生面的营销讨论会热烈地进行着。经过近两个小时的研究探讨,大家逐渐理清了思路,凝聚了共识。至此
  • 小企业博弈大市场

    高位运行“天花板”的突破口,源于尤辉对市场化取向改革和当地烟草市场的深入研究与思考。他认为,市场化取向改革的精髓在于还权于市场、还权于零售客户,这就要求优化
  • 周大亮: 一个普通零售户的博大情怀

    ;不容忽视,不能过分乐观,现在就必须思考。为此他特别关注国家大政方针,关注国家经济政策,研究零售前沿变化动态,力求在经营上做到于是俱进
  • “冷漠”营销,客户经理应当逾越的“墙”

    ,具有较强的强制性,那么就无法真正实现卷烟营销服务向市场化转变的目的,也无法真正赢得卷烟零售业户的支持和认可。基层卷烟经营企业应当研究和思考如何消除客户经理