烟草在线—吸烟有害健康！

;督促责任部门整改落实，实现管理闭环。　　完善绩效考核，实现自主管理。在2019年首次将固定资产管理纳入绩效管理体系，在部门绩效考核体系中设置了规范性管理

，推动农村经济发展。　　会议强调，全面推动陕西烟叶高质量发展目标任务落实，烟叶供给侧结构性改革是主线，烟叶生产经营全流程管理体系是抓手

系统和生产管理指挥中心的建设，并与制丝中控、卷包数采系统、物流系统、能管系统、ERP系统、设备价值管理体系进行全面对接，实现了相关信息数据的集成，构建起了打破

等5个方面的综合对标管理体系，由此可见烟草商业企业的对标管理体系建设还有较大的提升空间。　　（三）过于关注结果　忽视过程管控　　现阶段对标管理没有将对

;确保“七五”普法工作有序推进。　　业务开展方面，构建“日常+专项”普法管理体系，日常普法强调精准，围绕工厂“三线攻坚”，抓实易地

，全省系统本年度首批鉴定、复核实现了“依标准、严程序、重规范”的整体要求，鉴定、复核过程公开、公平、公正，达到了质量管理体系要求。

网络安全管理体系；以新的价值定位为要求，努力推动信息工作职能职责优化转型，以技术进步赋能效率提升、管理提升和机制优化，走出一条具有云南烟草特色的融合

装置研发”等创新成果的推广应用，体现创新工作价值。　　围绕持续深化基础管理，甘肃省局（公司）不断加强财务管理体系建设，建立健全

，确保严细实管理到位；三是持续推进双重预防机制建设，加强应急管理体系建设，着力风险预控，确保源头防范到位；四是持续突出强化

;结合本单位实际情况出台相关文件，从资产、预算、费用、资金等各方面加强质量管理体系建设，及时清理更新体系文件。　　　　二是提高资金利用效率，显现创优成效。实时

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