烟草在线—吸烟有害健康！

在日常工作中的应变能力和解决问题能力。扮作客户经理的一方严格按照《客户经理工作规范》要求，从重点品牌上柜、明码标价、商品陈列、品牌推介、行业政策、应知应会、卷烟的包装、卖点、优势等方面

学习业务知识”。在日常工作中，该局要求督察考评人员结合本单位的自身实际学习专卖管理、法律法规、卷烟营销、客户服务、价格管理等业务知识，改变过去被动、服从学习的现象

）卷烟价格管理工作提出三点要求：一是要继续推行明码实价工作，坚持做好价格标签的日常维护；二是专卖、营销部门要联合起来，加强卷烟市场价格

工作实际定期开展业务知识和技能培训，有利于更好的掌握日常内管工作的监管点、监管流程、监管依据，逐步提高专卖内管队伍整体素质，提高内管工作效率和监管成效

。　　二是坚持务求实效，有效开展工作，将主题活动与日常工作相结合。在活动开展过程中，区局不仅做好规定动作，还结合日常实际，把开展党

局烟草专卖管理服务回访制度》，定期对责任区持证零售客户进行巡查回访，并做好工作记录。　　三是以“专销联动，动态管理”为切入点。客户经理与市场监管员在日常拜访

，使纪律意识常态化，嵌入日常工作，让纪律这道“防火墙”通上“高压电”，谁触碰，触及谁。同时以每月固定督察为主，随机

，分阶段进行立体帮扶，确保帮扶工作取得真正的实效。客户经理与困难客户交流经营提升方案和实施评估效果　　一是落实客户日常经营帮扶。针对客户的业态、位置、商圈和实际经营状况

;并根据不同情况进行奖励、批评教育和调整。逐级建立专卖执法监督员制度，对专卖执法行为进行日常监督，并定期召开执法监督员会议。专卖执法监督员由卷烟零售户、消费者等有代表性的人

建设。认真学习内管各项规范和制度，对照规范内容和制度要求对目前内管长效机制建设工作进行深入自检、切实整改，将内管工作引向规范化、制度化。　　二是细化日常监管内容。重新梳理

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