烟草在线—吸烟有害健康！

“量价齐驱”，提质增效。　　一是依靠1个抓手。即以“三对管理”为抓手，运用对表、对标、对照管理理念和方法将年度目标任务分解落实到每月每周每日、每线每人每户，

的组织好烟叶生产收购，走质量效益新路子，促进烟叶提质增效。在烟叶收购中，通过对专业化分级人员和临时助收人员的严格技术培训，坚持每天平衡收购眼光

点，完善落实质量制度、责任，增强全员“严、细、实”的质量意识、以质量改进和质量提升助力企业提质增效。　　活动期间，集团将组织开展质量优胜机台（班组

提质增效。　　四是“精准预约＋编序叫号”，让烟叶交售更快捷。制定精准的预约计划，并巩固收购现场编序叫号制度，根据当日上午（下午

售烟，实现卖好烟、多增收的目的，从而调动农户按合同种烟积极性，实现土地播种面积提质增效。　　三是加强服务宣传，打造和谐售烟环境。通过

和活力，推动减工降本、提质增效。　　三是更加注重等级质量，提高质量水平。实行收购质量烟站（点）自查和县分公司检查“双查”制，月度

，是推进“泰山”品牌提质增效、转型升级的战略要求，是提升“泰山”品牌市场竞争力的战略举措，是推动山东中烟持续发展的根基。　　意见提出，要坚持创新

，同时抓好物流提质增效，对全省物流站点进行优化布局，进一步优化线路、创新管理、盘活资源，加强一体化管控，并逐步推进减员增效，

地告诉烟办主任。“专业化烘烤让我们省工降本省心提质增效，我们佳叶公司种植的180亩烤烟，全部按照适时采烤要求由乐秋河基地单元烟农专业合作社专业化烘烤服务队烘烤，

消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，落实到具体岗位。加强降本增效目标的动态和过程控制，设置关键时间节点

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