烟草在线—吸烟有害健康！

，同时，烟草企业的管理实现了由职能型到流程型的大转变，不仅避免了部门之间的扯皮和踢皮球现象，打破了部门之间无形的“墙”，同时规范了企业管理

较好。　　改变思路，迎接双节　　综上所述，今年的中秋节我决定改变思路，打破原有的上货路数，月饼尽量进一些散装的，应付零散

的顶层设计，“一把手”亲自指导跨部门关键业务流程的设计与优化，并组织职能部门、企业管理部门共同组成流程编审组，以工作过程为主线，打破部门界限

行为规律正确引领　　纠正并消除不良行为习惯人人有责。我们都是企业成果的受益者，更是维护企业安全的“执法者”，只有跳出原有的思维，争取更大潜力打破地域界限

;长期积累起来就会实现飞跃，就会创造奇迹。要树立“企业发展、人人有责”的大局意识、责任意识、团队意识，打破人为或固化的部门藩篱，坚信众人拾柴火焰高。按照“领导负责

发展。创新是企业家精神的灵魂，没有企业家的创新精神，企业便不能打破僵化、过时的东西，开创企业的新局面。广大烟草企业家当前要进一步发扬创新精神，实施

，耕层深度达30厘米以上，使近2万亩烟田打破了“犁底层”；开春后，这些大型拖拉机又与大型旋耕机组成“黄金组合”，展开烟田春耙工作

。　　让烟农增收　　2008年凉山烟草系统实行人力资源改革，打破用工界限，员工同工同酬，“能者上，庸者下”体制政策深入人心。那年

买东西，结账时，作为回扣和奖励，我都是会另外再免费送给他一瓶洗发水或几块香皂什么的。这次，我打破了惯例，结账时，我从烟

等。　　2.促进渠道之间的融合。简单说来，“全渠道”就是打破各渠道之间的壁垒，使他们更自然地融合，从而发挥更大的作用。全渠道营销，是为企业利润开垦

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