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活动，引导广大职工为企业生产经营管理献计献策；要加强创新创效方法和工具的学习应用，培养解决问题和创造价值的能力，有效提升创新创效项目研究的科学性

发现问题和解决问题的意愿和能力水平，着力从根本上消除事故隐患，坚决防范和遏制生产安全事故发生，推动安全生产管理模式从事后补救向事前预防转型，更好统筹发展

题、办实事。一是解决问题“快”。线上线下收集客户需求或者困难，分析问题，及时解决，确保客户事事有回复，提高满意度，巩固客我关系。二是

，加强员工对法律法规的理解，营造尊法学法守法用法的良好氛围。此次活动增强了全体干部职工办事依法、遇事找法、解决问题用法的意识及能力，营造了浓厚的法治宣传氛围。

和常见问题进行详细讲解，同时借助Minitab分析软件对培训学员进行实战训练，提高学员利用六西格玛知识分析问题、解决问题的能力。培训还对2023年申报的17个六西格玛项目

》的重大意义，进一步树立树牢积极学习《民法典》的意识，大大提升依法办事、依法执政的重要理念。有效营造了“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的良好氛围。

壁垒，强化沟通机制，及时收集、解决问题，全面提高产品外观质量与制造工艺，为公司高质量发展提供坚实的工艺保障。

，有针对性地提出解决问题的对策，为扎实开展好营销基础工作找准方向。

好客户基础信息资料和数据分析的基础上对客户实施针对性服务，跟踪重点品牌的销售状况和市场信息，帮助客户解决问题，巩固品牌培育成果。四是增进与其他部门的信息交流

的业务技能和营销知识培训，通过开展业务培训、我的业务我来讲、营销座谈会、同事经验交流分享等方式，激发营销人员学习热情，提升各职能经理的素质和实际解决问题的能力

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