烟草在线—吸烟有害健康！

为了解客户真实需求，不断提升市场需求预测准确率，江西资溪烟草通过“重三查”形式，不断提升卷烟信息采集水平。一查社会库存。分区域类型对客户的卷烟总库存、主销

经营能力。精准建立零售客户成长档案。对全市零售客户进行全面深入细致的走访调查，摸清客户经营情况、商圈类型等，建立成长档案，制定成长策略，跟进营销

，并结合诚信自律小组建设工作，客户经理根据零售户的市场类型、商圈类型、经营能力、销售结构与规模等情况，引导客户培育不同的“金圣”规格，制定不同的服务策略。

；二是体系建设的来源和概念以及对于一个企业的重要性；三是QC课题的类型及如何开展。　　通过此次培训，能够使员工真正能够理解到体系建设、对标管理以及QC活动的含义

职责、业务类型进行逐一排查、逐一梳理。　　四是定风险。对排查出来的风险进行等级分类，明确分类原则和风险等级。依据风险类型制定防范措施，做到以防为主。同时抓紧抓好相关配套制度

了新型烟草的分类，如鼻烟和水烟。　　直到最近，消费税仅适用于《烟草商业法案》规定的烟草类型，比如卷烟、雪茄和电子烟；鼻烟和水烟产品都不是征税主体

信息公告栏”方式，向零售客户进行货源分配公示。由卷烟营销中心每周五发布下周货源分配方案，发布内容主要有投放品牌及价位、品牌类型、投放类型、投放标准、投放日期等。　　通过新

品牌培育需要，为不同类型、不同地域的终端配备与之经营特点相适应的宣传设施，安装展示设备、设置品牌体验专区。　　四是注重宽频宣传造氛围。依托已建成的各类型终端，

。客户经理严格按照分类标准在V3系统中将客户的业态、商圈类型、市场类型进行重新维护和梳理，确保准确。四是加强情况反馈。对系统测评数据进行核对和校验，及时向营销中心反馈汇报情况

小组会议等方式向客户做好充分的宣传解释工作，重点介绍新的客户分级的结果；三是认真维护客户经营状态。客户经理严格按照分类标准在V3系统中将客户的业态、商圈类型、市场类型进行重新

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