烟草在线—吸烟有害健康！

、审查决定等环节，按照“层级分工”的原则进行全面审查，查找潜在的不规范问题及共性和个性问题。三是以“改”问效，强化整改提高。建立问题清单、整改清单和责任清单

，按照安全责任清单、风险管控清单、隐患排查清单，实施车间、班组、岗位三级履职、管控、排查流程，确保风险隐患排查到位、整改彻底，筑牢安全生产防线。此外

加强整改销号。对案件评审中存在的问题进行限时整改和“销号管理”，对于历史案件评审中出现的问题进行全面梳理，制作问题清单，对标对标，要求做到

，风险排查无遗漏。二是完善问题清单。根据排查出的16个客户服务风险点，进一步完善客户服务问题清单，并组织营销人员开展服务大讨论，针对清单中的问题

坚实基础。“查”出清单。车间成立设备“跑冒滴漏”专项治理小组，以技术维修骨干专人排查等形式，全方位排查设备冒灰、漏料、漏气、漏油等问题，形成涵盖110项内容的问题

任务清单》《廉洁风险防控清单》《岗位风险防控清单》，并对风险点进行全面梳理、分类管控、细化到人。强化对重点领域、关键环节的内控管理，切实守牢纪律“红线”、廉洁“底线

确定改进方向和具体措施。会议要求，各岗位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立问题清单、原因清单和措施清单，切实做到问题整改到位、监督管理到位，

技改审计监督机制管理机制，坚持做到常整治、治长久。针对审计发现的问题，实行整改任务项目化、项目清单化、清单具体化，措施可行化等整改标准，并逐一

科技公司对项目实施计划、搬迁进度、现场管理、安全监督及防疫措施等进行统筹规划；对搬迁工作进行“地毯式”梳理，确认利旧设备状况，复核利旧设备清单，

清单管理，提高营销人员重视度。工作过程中致力于消除“温差”。为避免“前热后冷”，在签订《廉洁自律承诺书》和《安全责任书》的基础上，岗位风险防控清单实行上墙管理

烟业智汇