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  • 中支向强:普一类基本盘,高端蔚然成林

    、结构提升这两个维度,中支烟发挥了更加重要的作用、拿出了更为积极的作为,也为「结构效益型品牌上规模」提供了切实可行的实施路径、效果保证。今年1-5月,中支烟
  • 凝心聚力抓创新 促烟企高质量发展

    自立自强。更加注重经济结构优化,提高发展质量和效益,打造质量效益型和创新驱动型企业,为我国经济发展强韧劲和添活力,书写高质量发展新的奇迹和辉煌。烟草
  • 安洁:用真诚与责任,谱写爱岗敬业之歌

    了安徽中烟工业新的运转模式,企业也由过去的劳动密集型向经济效益型转变,人员用工变成了“负担”。当听到有些女职工说:现在都不敢怀孕,等生完孩子休完
  • 浅析烟草企业“内涵式”高质量发展

    ,其实就是主要依靠提高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益,属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的,更注重内在品质和潜力挖掘
  • 高端市场的分化与进化

    潜能,为高端产品的规模化发展争取了空间和时间。芙蓉王则通过“蓝王系列”产品的焕新升级与中支风口的捕捉,实现了结构效益型品牌持续的规模扩张。同时,以“红宝石”为
  • 经典焕新助推规模型品牌大升级

    的窘境。因此,以利群、南京、黄鹤楼为代表的结构效益型大品牌,将会通过“二转一”或者新品置换等方式让渡出一大块市场份额,直接推进二类烟市场扩容。但对于以双喜、红塔山
  • 趋势|经典焕新助推规模型品牌大升级

    、南京、黄鹤楼为代表的结构效益型大品牌,将会通过“二转一”或者新品置换等方式让渡出一大块市场份额,直接推进二类烟市场扩容。但对于以双喜、红塔山等为代表的规模型大品牌和以黄金
  • 追求卓越勇探索

    ;必须尽快实现烟叶生产从规模速度型粗放增长向质量效益型集约增长的转变。”吴立著说,“为此,2012年我们正式提出要‘加快烟叶生产发展方式转变,努力打造卓越烟区
  • 金叶卫士敢于“亮剑”维护市场(图)

    题,牢固树立以规范管理、质量提升求生存、求发展的思想观,切实把重点工作转移到“提高质量、改善结构、突出特色”上,走绿色、低碳、效益型之路,着力打造黄金
  • 磨砺精兵 护航发展

    等涉烟违法犯罪行为滋生。随着“互联网+专卖”的不断推进与“放管服”改革的进一步深化,淮南市烟草专卖局专卖管理工作面临着由速度规模型向质量效益型转变的机遇和挑战。   “要实现专卖