烟草在线—吸烟有害健康！

，对昆纤青年员工勇往直前、挥洒汗水书写青春的闯劲表示肯定。温明指出，公司一直以来都在为青年员工的成长、成才创造条件，营造环境，搭建平台。一是希望青年

的方式进行。考核的内容以各项物流工作的科学性、合理性、高效性和规范性为考核要点，重点对物流运行管理、精化流程、精确核算、运行分析、客户服务、员工成长和物流重点工作等方面的内容进行考核。考核

考核为重点，全面深化内部成长进位考核机制，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级

”的用人机制和“重点激励、奖惩并举”的深度激励和责任追究机制，全面推进客户经理和电访员队伍分级，打通各类员工成长通道，激发干部职工队伍活力，为企业

分配向基层员工和关键岗位倾斜。探索推进职务晋升、职称评聘、工资晋级晋档三者并行的激励机制，拓宽员工成长渠道，构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。

；要换位思考，以心换心，更好的服务酉阳烟草的发展。　　　据悉，新员工到基层站点参与收购工作，是酉阳分公司新员工成长培养计划的一项

构建进一步深化学习践行“三感三珍、三追三提”的长效机制。要有载体，把“三感三珍、三追三提”自觉融入到专卖管理、生产经营、客户服务、员工成长等各项工作中去；有标准

，公道正派，尽职尽责。四是统筹好工作凝聚作用。加大部门岗位交叉学习力度，培养全方位多面能手，促进员工成长，增强部门凝聚力。　　程伟

试点经验，对方案进行完善后进行全省推广，妥善解决收入分配和绩效管理中存在的突出问题，在基本理顺干部成长通道的基础上，重点理顺员工成长通道

，珠纤公司工委会在公司党委的正确领导下，在公司行政和全体员工的大力支持下，紧紧围绕员工成长和企业发展这一主题主线，不断加强工会自身建设，

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