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虽然烟草行业一些方面受到政策严格管控，但并不妨碍烟草品牌在私域流量方面进行尝试和探索。
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管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。对于烟草企业来说，提高管理水平是当前迎接激烈的市场竞争的有效途径。
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近几年，随着我国烟草行业的深化和利益结构的进一步调整，职工的思想观念、认识水平、价值取向都发生了明显变化，产生出各种各样的思想问题。随着时间的推移，这种问题必然会导致员工产生心理障碍、情绪失控甚至出现心理危机，从而导致了社会不稳定和企业的不和谐。在企业发展过程中，怎样才能使员工保持一种良好的精神状态，“人文关怀”与“心理疏导”就显得尤其关键。
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现在工作不好找，赚钱变得越来越不容易。有些年轻人就打起了开烟酒百货店的主意。觉得投资不大，技术要求不高，看店还能顺带照顾家务，也不耽误地里农活。但是，初次开店的小白们也有个很重要的问题，就是到哪儿进货？卷烟自然好说，烟草公司送货到家，其他非烟商品呢？
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提高烟草商业渠道掌控力是作为经营主体的地市级公司卷烟网络建设的重要目标。本文以来宾市烟草专卖局（公司）为例（以下简称来宾烟草），分析当前来宾烟草网络建设现状，剖析网建工作存在品牌培育能力仍然偏弱、行政垄断优势转化为经济共赢力较慢、自身品牌影响力尚未形成等问题，提出下一步工作建议：在消费者跟踪分析，卷烟品牌培育和自身形象品牌化方面发力，进一步增强企业渠道掌控力，进而达到提升企业核心竞争力的目的。
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2023年全国烟草工作电视电话会议强调，要以党的二十大精神为指引谋划推动烟草工作，积极服务和融入中国式现代化大局，把加快行业现代化建设纳入行业总体战略，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的烟草篇章。县级烟草专卖局作为专卖执法主体，在推进行业现代化建设中发挥着重要作用，必须正确处理好整体与局部的关系，积极服务和融入中国式现代化大局，聚焦核心职能职责担当作为，通过更高质量的发展助力行业现代化建设。
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近年来，各县级烟草专卖局一直在创新监管方式、监管手段，促使专卖执法人员最大限度地发挥法定职能方面做积极探索，笔者也结合自身工作实际，就如何提升县级局专卖市场管控能力进行如下思考。
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近年来，烟草商业企业积极弘扬“严快细实”工作作风，坚守严格规范的生命线，稳步提升规范管理工作水平，取得了一定的成效。但面对当前规范管理工作更加严格的要求，烟草商业企业如何破局，推动规范管理监督贯通协同，实现规范管理工作的高质量发展仍然是当前亟需解决的问题之一。
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最近，卷烟打码到盒的消息很多。成了零售户的热议话题。作为一名专卖执法工作者，笔者结合官方发布的相关消息与周围听到的声音，就这一“新生事物”，给零售户朋友宣传解释一番。
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随着烟草行业高质量发展的持续推进，烟草企业的公司化集约化进程也不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展物流成本核算，可以有效促进效益，提高物流运行的现代化水平，适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。
