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”，她才真正领悟到质量管理的真谛。图为杨雪蓉在进行设备问题诊断。付贵兰 摄2014年盛夏，面对设备出口产品反复夹塞的难题，杨雪蓉与修理工李晓毅组成攻关小组。他们用QC
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。此外,修理工还能利用“智能小助手”对常见的故障进行分析,形成系统性总结,有助于他们判断频繁故障的原因,提升了工作效率,使他们有足够的时间专注于设备的维护与保养,为车间平稳高效的运行提供保障。智数:智能
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，中控工积极向修理工请教应急维修知识。在部门“操操一体、操维一体”团队建设理念下，这种相互学习、互相教授的氛围不仅促进员工个人技能的提升，更推动了整个团队综合
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的平台。为了全面了解生产流程和管理脉络，李毅频繁穿梭于制造车间一线，与修理工、操作工们并肩作战。一次，工艺质量部门的杨师傅向李毅提出了一个棘手的问题
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;只有根治小细节的病根，才不会出现“豆腐渣工程”。2024年12月底，定做的配件到达车间，从配件装机开始到提速完成的20天，他既是修理工
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这一重要岗位，克服了不少困难，坚持理论与实践相结合，出色完成各项指标任务。一年以后，被提拔为包装设备修理工。他一门心思钻研机器，
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，造成油烟质量问题，还可能导致设备故障，对生产质量与效率产生极大的影响。传统上，维修工们因缺乏专用的修理工具，只能用螺丝刀、扳手等工具
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“贴标机还要修多久，机台那边已经人工拾条一个小时了？”2024年8月的一天，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间生产现场管理员李永清心急如焚地跑去找修理工
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中荣获3个第一名、两个第二名，培养了多位技术能手、教练员和高级技师，并通过云南中烟罗开才技师工作站培养4名徒弟，1名行业修理工匠、1名中烟青年科技托举
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，项目组课题《一种适用于华中地区过渡季节的中央空调供冷系统》获国家实用新型专利。“修旧就是增收，节支就是创效。我们鼓励修理工在修旧利废、节能增效上做文章、下功夫，
