烟草在线—吸烟有害健康！

简单。无论严寒深冬、还是艳阳酷暑，他们总是一如既往，坚持将每天的服务工作尽力做到最好，全力将云南烟草“七彩服务”的理念传到每一位零售客户的心中。　　工作持续

“烟草易付”网上支付流程。　　三是重点加强零售客户及银行的沟通联系。每天做好试点零售户“烟草易付”使用成功率的统计。对于零售客户在使用过程中出现的问题和原因加强与零售户、银行的交流，及时

制定并出台《许可证申请登记管理办法》；二是应用OA精灵的ERP功能，设置许可证申请登记事项上报模块，由各专卖所每天实时填报，OA精灵系统自动汇总

，重点检查是否存在无合同收购、超合同收购、跨区收购、违反国家标准收购的问题。专卖内管部门每月对烟站进行一次检查，重点检查按合同收购情况、实地检查烟站仓库及账务情况、检查每天的烟叶

操作，努力提高烟叶质量水平。二是加快收购进度，确保收购等级纯度质量。按倒计时做好每天收购计划，严把收购等级纯度，持续抓好专业化分级工作

收购进度。按倒计时做好每天收购计划，合理安排烟叶交售，严把收购等级纯度，持续抓好专业化分级工作，加强各岗位、各环节的管理，善始善终抓好烟叶

，发起针对所有青少年、名为“真正代价”的美国首个全国性反吸烟宣传活动。　　据美国官方统计，美国每天有2600多名18岁以下青少年第一次尝试吸烟，其中近600人发展成为

公司企业、烟农、政府三满意。　　二是合理定价，充分调动分级员工作积极性。按照“多劳多得，少劳少得”的报酬管理机制，每天张榜公布分级员工分级数量及报酬

加强运行质量。每天通过对终端管理系统运行的监控，对未上线运行或销售数据极少的异常客户进行电话或次日实地拜访了解原因，督促终端系统正常运行，同时在日常市场拜访中进

实物样品组织收购。二是各收购点要在每天开收前统一眼光，关仓后及时总结纠偏，确保站与站之间、点与点之间眼光一致。三是要严格按照先收下部烟，再收中部烟，

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