烟草在线—吸烟有害健康！

点、品牌为抓手、终端为支撑、队伍为保障的相关性关系，确定了市场、品牌、客户、队伍四方面核心要素的量化目标，并分解到各市公司，着力引领好营销网建工作发展方向

，增强与客户之间的情感互动，促进客户盈利水平的提高，实现客我双赢。　　二、进一步确保终端引领性，实现优化布局。区局（分公司

。　　　　问武强调，在企业成长理论引领下，面对时代的召唤、群众的期盼，全省系统要做好“四则运算”，坚持成长理论，面对新形势

是建立示范，引领带动。按照　“建立示范、以点带面、全面提升”的推进方针，在全市建设起20户“标杆示范”终端和260户“引领示范”终端，持续提升店面形象

在目标引领、流程优化、持续改进、队伍建设方面的基础作用，深化推进精益管理做除法，促进企业发展提质增效升级，北京市烟草专卖局（公司）

的目标管理流程，对企业发展起到了有效引领作用。当前目标管理中仍存在多套目标指标并存、目标流程要求不统一、目标策划不全面、过程管控不到位等实际问题，省局（公司

，在300元、200元、150元价位引入适销对路新规格，进一步优化品类结构。发挥高端引领作用，按照“扩点、上柜、控量、稳价”要求，着力挖掘高一

意愿、经营状况、终端资源等维度细化终端选择标准，努力做到建设对象广泛覆盖除娱乐服务和其他类的多种业态。　　二是示范引领，打牢基础　　坚持典型带动、先易后难的工作思路

本着“择其善者而从之，其不善者而改之”的科学态度，尊重历史，着眼现实、展望未来，在公司核心价值观的引领下，在创新文化的推动下

范围内进行摸底调查，对零售户进行价值分类，为下一步终端配备工作提供依据。其二，建立终端示范样板，提升终端引领效能。建设“现代卷烟零售终端样板店

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