烟草在线—吸烟有害健康！

的测试。并将测试结果直接与客户经理当月绩效挂钩。通过不定期对客户经理开展“135”工作法相关内容的培训、测试，确保客户经理能够全面掌握“135”工作法，并能

专职内管人员，明确岗位职责、工作流程，强化内管职能。定期召开内管工作会议，每月通报专卖内管情况，全力整改不足，实现内管工作的规范化

的监督，对案件的质量优劣、社会效果的好坏等进行定期通报，使全体烟草专卖执法人员从中吸取经验教训。　　通过对自身行为的监督，该局切实做到了有过必究，

;明确了各方面关键指标对应的分值，每个环节由考核小组按阶段进行考核，按月积分全年累计考核，年终累计总得分，考核分数定期在淮安烟草综合信息平台“公告栏

；三是继续加强应急设备的更换、购置和使用培训，各类消防器材责任明确；四是定期召开会议组织安全学习，按期督办检查各科室安全学习执行情况。通过这些手段

，并对此次试点工作提出了具体要求：　　一是打牢基础，完善工作机制。定期进行总结分析和研究论证工作，及时处理和解决问题，不断改进试点工作

队”，定期组织党员干部、团员青年走进街道社区，清除卫生死角、宣传文明交通、帮扶困难群众，以“共建文明、共享文明”的实际行动为建设和谐社会作出了积极贡献。

工作进行“体检”，确保客户经理日常工作规范到位。　　定期召开每周业务例会，是贾汪区分公司长期坚持的一项重要工作形式。自客户经理“135”工作法推广以来，该区

做好卷烟明码标价工作，以提高卷烟零售价格的市场透明度；另一方面，专卖人员实行动态监管，不定期地开展卷烟价格市场调查和监管工作，严格

，体现企业人文关怀。　　局（分公司）在坚持每年定期组织员工体检、拓展训练等既定动作的同时，注重从平时的细节抓起、点滴做起，将企业

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