烟草在线—吸烟有害健康！

目标　实施“158”管理创优工程　　　转变管理方式，突破管理瓶颈，推动基础管理上水平，是行业“卷烟上水平”的重要保障，更是湖南烟草商业系统做优做

”、“拓低焦”成为全体红塔人共同关注的焦点和努力的方向。解放思想，转变观念，加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变是红塔当前和今后一段时期的主要任务，“突

　　烟草在线专稿　　科技是第一生产力，随着时代的发展，烟叶生产由传统的粗放型大农业生产向现代化的精准农业转变，我国的烟草行业也逐渐由传统农业向现代烟草农业

的高低直接牵动着商业企业的神经，影响着中国烟草的整体形象。如今，随着全行业提出实施营销人员“135”工作法，客户经理的职能和角色该如何转变？才能

，卷烟经营企业疏于建立和完善卷烟营销服务诚信机制与制度，不注重切实转变营销服务人员的服务思想，一味地通过硬性规定和行政式的手段要求卷烟营销服务人员落实相关的营销政策

烟草建设现代物流过程中“小中见大、小中寻博、小中求实”的智慧与努力，初步回答了如何提升“三化水平”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”。　　深度融合　同向发力　　“一体化、实体化

及时淘汰，又没有理念创新，方式转变，致使企业产生老化。　　企业理念不单是外树形象内造素质，更重要的是企业理念要解决两个问题：以

理念，拓宽新时期烤烟工作的发展思路，落实可持续发展理念，推进烟叶产业增长方式转变，把后发优势转化为我区加快烟叶产业发展的现实绩效。　　坚持“多予少取”放活

发展方向、不同寻常的会议，它标志着，历经数年的持续探索、实践总结，烟草商业开始了由传统商业向现代流通的转变之路。现代化的物流保证卷烟配送的优质、高效　　在上

服务缺失或相对弱化。最终导致其无法真正与卷烟零售业户建立高水平的、高质量的卷烟营销服务关系。因此，卷烟经营企业应当组织客户经理实施更具实效性的“阳光服务”工程，全面转变

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