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”工作法高效精准运用进行部署。　　从检查考核的整体情况看，各单位均能按照省局关于“APCD”市场监管系统推行的统一部署，推进相关工作，但同时也存在分析管理、计划

，调整下周的营销策略，把握结构品牌的市场变化，有效调整好结构品牌销售状态。　　四是强化结构品牌的考核。加大对结构品牌的考核占比，将结构品牌目标分解

条件。　　二是完善制度建设。建立健全培训考核制度、中队值班制度、专卖人员联系卡等相关制度，为各项工作的完成奠定基础。　　三是完善内勤资料。除了完成上级的规定动作如有月计划周安排

专题会议，优化完善专卖工作目标管理方案，厘清目标和责任“两个清单”，实施“差异化”考核评价，形成了“1+7”专卖工作目标管理方案体系

生产技术措施落实到位；　　强化检查考核。进一步督促落实，定期组织人员进行工作检查和考核，并将检查和考核结果纳入村组田管考核。　　目前，全县烟叶揭膜

人事、财务、普通档案，使档案材料分类更为科学合理。　　三是定期考核。建立档案管理督查考核制度，将档案管理列入办公室部门质量目标和档案管理员岗位目标，每月定期进行督查考核

。　　一要增强意识，完善机制。要切实增强“对比标杆、改进短板、整体提升、争创一流”的对标管理意识，进一步完善对标指标体系和考核体系，确保对标工作顺利推进

控制，切实提升零售客户经营能力，扩展盈利空间。　　　　四是严考核。通过电话回访和实地抽查，加大零售客户培训实效、信息指导、新品推介、服务承诺等项目的考核比重

，强化治庸治懒。坚持对干部作风全面监督，对违反中央“八项规定”、“四风”问题的单位和党员干部追究其责任，强化作风问题处理。　　强化干部考核，梳理正确

、注销等手续。　　五是加强考核力度。完善考核细则，增强行政许可考核力度，细化考核指标，促进全局行政许可工作。

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