烟草在线—吸烟有害健康！

）应用水平，为提高车间设备保障能力打牢基础。加强录入工单质量。定内容、定标准、定周期，统一工单的填写模板和流程步骤，加强基础工单提报质量，提升

，重点对落实规范经营制度、卷烟出入库、分拣打码流程、送货作业流程、货物交接手续、服务商户等情况进行检查，重点盯紧苗头性、倾向性问题，尽早解决，不留

。进一步严肃培训审批纪律，严格执行事前审批流程。为提升培训工作效率，优化培训流程，提出将培训审批、统计和评价等环节实现电子化的工作思路，提升培训工作

近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒车间三强化做实车间降本增效工作，优化生产流程、提升管理效能，全面推动车间降本增效工作。强化过程管控。以“PFMEA”为

方式改善、业务流程优化等方面制定措施，让效率提升有着力点。在品质保障上发力。在管理流程再完善、数字化信息化手段再引进等方面列出举措，持续完善、优化物流仓储系统的各项功能

与两卷烟厂MES系统、高架库及公司物流系统、NC系统、主数据系统等深度集成，通过公司数据中台底座，实现与各生产、物流系统相关数据和相关流程的无缝对接，实现辅料

双轮驱动”战略升级，努力实现企业高质量发展行稳致远。该厂在生产过程中，严格按照卷烟工艺技术标准和检验流程执行点检、自检、巡检，积极贯彻卷烟工艺规范，

，明确兑付流程，简化程序，提高工作效率，提高信息录入准确性，为补贴资金兑付夯实基础。二是规范兑付流程。严格落实烟叶生产投入补贴相关规定和制度

体系为保障，全面推动降本增效工作规范化。优化设备性能，精准高效突破降耗难点。运用WORKSHOP、PFMEA、专家打分法等工具，科学梳理生产流程，

能源管理新模式，搭建了万支卷烟综合能耗定额模型。郴州卷烟厂以该厂平面布局为基础，结合生产工艺流程和功能区分布，完成所有用电、用蒸汽的最小颗粒度设备收集

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