烟草在线—吸烟有害健康！

实施、事后检查并通报整改的步骤加强对各部门工作职责、工作标准、工作质量、工作效率等方面的考核力度，增强考评实效。　　二是确立月度工作目标。每月初，根据各部门制定的工作计划

户数的“五定”原则，入户开展分类编杆、预检、初分级，明确职责、细化分工、重心前移、网格运行。　　二是加强考核管理。为提高工作执行力，对技术员考核采取“收购

，提升市场监管能力。　　完善考核分解任务，提高办案积极性。完善中队考核办法，将查缴量与案件考核分解到每位稽查队员身上，量化到人；对超额完成

;不断增强经营户销售信心，做好客户库存分析，增加省产烟的销售。　　五是强化考核。完善考核机制，加大考核力度，实行全员与省产烟销量挂钩考核

，县局（分公司）制定了从烟叶预检、收购质量、异常烟叶、痕迹化资料等全过程考核方案，保证人员思想到位；二是培训到位，县局

;重点聚焦实际工作，形成公司核心目标。二是实现全透明反馈。考评会现场全面解读定量目标和职能部门考核结果，办公室通报精神文明考核结果，各职能部门沟通各项职能考核

、线下指导相结合的方式予以纠正和解决，提升系统指导质量。　　三是加强考核，完善增值服务。做好培训指导工作，确保上线客户能用、会用系统开展扫码销售、销售分析应用

;加强市场管理，完善考核机制，加大考核力度，实行县级局领导班子年薪的1/3与卷烟销售挂钩，按完成比例每月考核，市局领导班子成员和市局

，创新考核方式，增强敏锐性，善于发现问题，敢于指出问题。三是要调整考核内容，营销方面要加大对基础工作的考核力度，专卖

开班现场图二：烟叶分级实操考试现场　　培训班上，首先传达了省、市局烟叶收购工作会议精神及今年收购工作考核重点，分析了今年烟叶收购形式，强调

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