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理，不断探索班组建设的新思路和新方法。　　厂工会通过走访车间工会主席、班组长以及班组人员，详细了解了各班组在班组建设方面的情况，并认真听取了他们对班组建设的意见

下一步营销网建工作提出了指导性意见和建议，为仪征分公司不断总结了经验，查找了不足，明确了方向，增添了动力。　　

认为《草案》有法可依、结合实际、具有操作性和前瞻性，并重点在零售点设置数量、学校周边环境设点距离、占道经营摊位治理等方面提出许多宝贵意见和建议，为《草案》的正式出台奠定

。　　在走访中，实地查看了零售商户服务本的管理、监督、服务记录情况，询问了商户对该局客户服务管理监督工作的看法，认真听取了商户反映的意见和建议。针对存在

管理，定期召开两退职工座谈会，听取老同志意见和建议；关心两退职工的身体健康和生活状况，每月进行电访，每年为他们组织一次全面的体检

，并仔细了听取了零售客户对服务方面的意见和建议。　　自查活动结束后，对自查中查找出来的问题向相关责任人进行了通报，同时要求他们提出相关整改措施，明确

，对县局（分公司）这几年的发展变化感到欣慰，对市、县局（分公司）领导班子的关心表示感谢。并就来年活动的开展提出了意见和建议

，要对衔接川渝中烟文件管理工作提出相关意见和建议；在策划子公司文件同时，要考虑到各分厂文件的策划和执行；综合管理体系是全覆盖体系，制定

思路，并就淮南市局的两个项目建设进行了充分研讨，提出了大量富有建设性的意见建议及完善方案。会议指出，下一步各单位要站在全省一盘棋的高度，从服务客户、服务消费者

产质量的突出问题，以及落实不到位的关键技术环节进行了细致地分析和探讨，并对如何抓好明年烟叶生产工作提出了切实可行的意见和建议。　　最后，主要领导要求

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