烟草在线—吸烟有害健康！

相关人员进行座谈交流，并就推进工作进行指导和检查。在听取云南复烤保山厂的工作情况汇报以后，杨世田对保山复烤厂在思想政治建设、技能管理体系、人才队伍建设、技术创新驱动、员工权益

岗位练兵管理体系，创新岗位练兵实施办法，完善岗位练兵激励机制，为技能人才成长拓宽了通道。

了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、各部门具体抓的工作格局；同时领导干部带头学法，坚持学习与工作两手抓、两不误的原则，进一步更新、梳理和完善了质量/职业健康安全管理体系

，着力构建以工业需求为导向的烟叶生产经营全流程管理体系，推动烟叶工作“进中求稳、以进固稳”，实现烟叶高质量发展良好开局。一是烟叶生产布局持续优化。重点打造“产业园、万

、行为有规范、工作有考核的精益制度管理体系。倡导节约，精益生产，实现向现场要效益。从源头抓起，培养班组节俭文化，借助班前会、班组微信群、车间电子

逐步向并跑迈进；构建并持续升级绿色防控技术体系和管理体系，走在“大农业”及行业前列；前瞻性布局雪茄烟叶开发，取得初步成效；全面推进

指导意见和卷烟经营合规体系落地执行要求，制定了详细的交叉检查方案，明确了检查内容、检查方式和检查要求。在严格对标行业内部专卖管理监督相关制度及工作流程、市局合规管理体系建设

，对标行业一流目标体系，将“十四五”规划谋深、落实；二是扎实推进工厂高效能治理，立足综合管理体系落地升级，充分发挥襄阳卷烟厂管理优势

。健全制度。对现有烟叶种植、采烤、分级、收购、备货、交接等环节的管理办法进行梳理，建立健全一套系统、规范、适用的管理体系，促进工商合作程序化、规范化、标准化。加强沟通。建立“需求

烟物质管控，以“严”字当头落实非烟物质规定和农残管控工作。各乡镇烟叶站按照烤烟国家标准实物样品仿制的收购样品和平衡的等级眼光进行上桌真分细分，发挥质量管理体系作用

烟业智汇