烟草在线—吸烟有害健康！

]，提供更好的用户体验和服务。手把手教导、引导零售户进行数字化经营，为数据的采集、融合、应用打下坚实广泛的基础。对客户经理来说，需要充分认识到提高客户盈利水平的关键性

;从而在市场上取得成功。1、背景近年来，在坚持"总量控制、稍紧平衡"的市场大背景下，卷烟零售价格保持稳定，零售客户的盈利水平持续提高。同时

高价烟、畅销烟，而是能够帮助客户提升经营能力，提高盈利水平，让客户亲身感受通过商品扫码，及时了解店内商品的动销和利润，以及库存情况

或是库存过少，抗风险能力弱，盈利水平低，让他们对卷烟销售信心不足，不排除存在大户供小户的违法行为，不利于市场的健康持续发展。只有

、监督员以及烟草工作人员的信任；通过互助小组建设成果，切实提升零售户的卷烟盈利水平来强化零售户信任，全面解决了启动之初的统一不了价格、坚持不了多久、摆个形式

在规范经营的前提下，坚持稍紧平衡、有序调控、均衡投放、以价促量，在全县打造“七匹狼”优胜重点品牌，提升品牌价值，提高客户实际盈利水平。　　1

。　　客户经理：刘雅星　　工作观点：提升盈利水平，做好品牌培育是重点　　说到品牌培育工作，大家都不陌生，这项工作不仅是我们烟草商业企业

“两个至上”的行业共同价值观，尝试在货源供应满意度等方面有明显提升。　　1、提升客户盈利水平。坚持量从价走的货源投放策略，坚持公平、公正和公开的货源供应原则，

的库存是提升客户盈利水平、降低客户卷烟经营风险的有效途径。日常市场走访中客户经理应及时关注客户卷烟库存，加大调控力度，优化库存结构，保持各类卷烟合理存销比

品牌卷烟的陈列，提高零售终端客户的推荐能力，进而逐步提高盈利水平，盈利水平的提高将大大提升零售终端客户卷烟品牌培育的积极性。零售户做生意都是为了利润

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