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  • 给最好的自己

    ,并从上月的订货总量、各品规的订货量和现有库存量进行分析,耐心地给他制定了月度卷烟订购计划,理清哪几种烟最好卖、能卖多少,哪些烟属于平销,
  • 浅议如何做好品牌结构调整工作

    ,拓宽经营思路,提高销售能力。   2、利用节日期间大量外出人员返乡过节的优势,精心制定品牌培育方案,积极为客户介绍节日期间的营销政策,
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    制定个性计划   春节前这段时期,也是一年中最为寒冷的季节。工作量加大、客观因素制约等不利因素纷至沓来,客户经理是选择知难而退,坐在办公室里对零售
  • 探索新形势下拉动农村市场省产烟销售新路径

    农村市场省产烟消费潜力的工作规划、实施方案、目标任务和针对举措。   2、坚持市场导向,贯彻“以消费者为中心”的理念。全面梳理“营销策略制定及执行过程沟通节点”、“加强相关营销基础工作的实施
  • 筑牢规范经营思想屏障 做好县级卷烟营销

    ;经过细分、预测、评估、选择和再细分,最后到定位一种品牌烟的价值和销售具体情况,从而制定相应的战术营销手段,开展三个“零距离”,拉近客我心连心
  • 当前卷烟市场监管的难点与对策之浅析

    般冒出了不少,无证户的增加也为违法大户销售卷烟提供了土壤,而原先制定的《江西省九江县卷烟零售点合理布局实施办法》已不适应当前社会发展的步伐,需要制定新的更科学
  • 上级工作检查考核岂能“一罚了之”?

    现状,进一步理顺彼此之间的关系,杜绝工作检查与考核出现主观化或盲目性等问题。企业必须科学制定切实可行的检查与考核办法,应当采取有效的措施和手段,积极争取基层
  • 新形势下,如何开展地产卷烟培育

    资源配置,制定实施导向更为明确、管理更为精细的区域性卷烟规格管理暂行规定,要根据国家局、省局文件相关要求及时完善区域性引入退出管理中相关标准,明确工商双方在引入
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    差不多、就这么回事,应付应付得了的借口与托辞。比如一个营销计划的制定,客户经理不仅要跑遍区域内的各类零售业态,还要兼顾农村、乡镇、城市的销售特点才行
  • 上级工作检查考核不能“一罚了之”

    现状,进一步理顺彼此之间的关系,杜绝工作检查与考核出现主观化或盲目性等问题。企业必须科学制定切实可行的检查与考核办法,应当采取有效的措施和手段,积极争取基层