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  • 精品培育模式下 工商关系再升维

    ,站在行业高质量发展要求之下,无论是烟草工业在推新思路上的改变,还是烟草商业在市场进退机制上的制定与实施,都与之前品牌培育的思路有较大变化。  一方面是
  • 精准营销摸准消费者脉搏

    ;为中小客户成长提供货源支撑,提高客户赢利水平。  菏泽市局(公司)紧密结合卷烟市场实际制定精准营销规划,适应不断变化的消费趋势。  为精准
  • 浅谈目标管理在地市级烟草企业中的研究与应用

    凝聚力,使目标成为企业每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段的一种方法。目标管理有三个特征,一是以人为本,要求组织管理者与员工亲自参与目标的制定工作
  • 烟草行业2016年第14周综述

    市局(公司)探索制定全市统一的市场部、专卖所的分层分类对标工作办法。   二是优化指标,更加注重实用性。按照注重质量效益、注重可持续平稳发展、注重市场基础和工作基础
  • “小舞台”里奏响“高亢的歌”

    ,他和理事们一道,认真研读合作社法规,借鉴现代企业管理方法,研究制定了《社员代表大会制度》、《合作社财务管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九项
  • 默默无闻的“老营销”

    。”   多年来,狄刚按照“135工作法”,结合片区实际情况,每周制定走访计划,每次拜访客户30户以上。通过看客户卷烟库存、销售台账,
  • 向着智慧工厂的目标坚实迈进

    和各科室负责人组成的“两化融合”管理体系贯标委员会,从决策制定、项目执行、宣传贯标等方面进行管控。   此外,为凝聚合力,提高执行力,玉溪卷烟厂制定
  • 真情付岗位 无悔谱青春(图)

    ,并加强与专卖市场管理部门的合作,做到了对每一位客户的具体情况了如指掌;在精准投放方面,他和同事们一同研究制定了“二维矩阵”货源分配法,弥补
  • 烟草行业2014年第26周综述

    规范性文件、标准和管理办法制定相应实施方案,规范“两打三扫”的业务操作,专人负责,严格实施。要成立以分管领导负责的“两打三扫”项目监督检查小组,
  • 乡村振兴篇 筑梦魅力新农村

    ,召开群众大会、制定村规民约、落实门前卫生“三包”,以制度的形式加强长效管控。   阳卫东是广西区局(公司)派驻板备村的扶贫工作队队员。为推进“三清