烟草在线—吸烟有害健康！

;，确定年度待评价烟点。紧紧围绕“打造全国需求最旺烟区、全面实现企业高质量发展”战略目标，重点在党的建设、数字化建设、烟叶生产组织运行管理体系建设、精准营销体系建设等方面取得新突破

面对当前激烈的市场竞争，烟草企业应构建完善的风险管理体系，针对当前企业经营活动做好相关的风险评估工作，及时预警与防范经营风险。完善的风险管理体系能让企业工作人员

精准。构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系，全市41个烟站科学划分284个网格，网格责任人与全市烟农、烟田一一对应，对照每户烟农、每片烟田详细制定“时间表

今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂制丝车间以全员分级润滑管理为基础，推进车间设备润滑管理精益升级。合肥卷烟厂制丝车间按照车间设备管理体系，编写

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工作室带头人周锐（中）和大家一起讨论创新课题内容工作室实行项目化管理、课题式攻关，以应急物流管理体系构建、分拣设备升级改造、分拣包装减膜降塑等重点课题为抓手

，搭建流程分析、设计、改进、运行、监控等一整套流程管理体系。开展全员流程培训，制定《流程培训方案》，按照方案要求开展流程培训工作。优化岗位工作流程，

管理变革的一个缩影。40年来，适应行业的改革发展，物流管理从分散到集中、从粗放到精益，行业有统筹、省级有主管、基层有实体的物流三级管理体系逐步确立，在

、内容丰富的学习宣贯活动，确保宣传效果良好。要严格落实，全面对照适用法条要求，依法依规做好制度衔接和体系完善，确保新旧制度有效衔接、管理体系规范运行

;在抓“巡”与抓“改”上求实效；聚焦整改，通过巡查回头看，挖掘产生问题的根源，从制度、流程、日常工作习惯上发现漏洞完善管理体系建设，

烟业智汇