烟草在线—吸烟有害健康！

相辅相成、共同发展的良好局面。　　总之，烟草企业创新工作涉及企业管理的方方面面，是一项需要长期坚持的系统工程，企业要始终坚持创新驱动战略不动摇，

企业管理方面的相关法律法规对企业进行管理。广义的依法治企除此之外还包含企业自觉履行法律义务和社会责任，以我国法律法规为根本依据发展企业、服务社会。　　二、法治烟草建设的深刻

;作为企业管理，更应加强企务处理的民主管理与监督。　　一是统一思想认识，明确企业实行民主管理与监督的重要性。扩大基层企业民主管理与监督，坚持和完善

。近年来，行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段。2006年是导入贯标，2009年开展对标管理，2010年提出“五项基础”和“五化建设

;明确职责，严格监督，完善目标考核体系，强化目标过程管理，切实将监督考核落到实处，实现企业管理从制度管人向文化管人的高境界迈进。要以廉

工作基础之上，进一步健全完善职工代表大会制度，切实发挥职代会作为职工参与企业管理、决策和监督的重要作用。另一方面，要注重发掘职工代表的作用，通过

非正式组织关键人物的双向沟通。小团体中的关键人物，往往在小团体中享有相当的权威和话语权。因此，要重视非正式组织的关键人物，对发挥其在企业管理中双向沟通的作用

;强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作，深化系统整合集成，做好信息安全管理和软件正版化，企业管理与信息化相互依托，全力促进企业基础管理

，主要有以下方面。　　（一）物资采购品种及数量的随意性、库存物资缺乏流动性，造成物资堆积。　　在企业管理中，对仓库物资的合理采购往往是

、专卖管理和综合管理等各项工作中的问题，实现烟草企业管理效率和水平提升。因而，烟草企业实行和强化问题管理工作模式，是基于当前现实的需要，也是基于有效

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