烟草在线—吸烟有害健康！

市场经理、客户经理营销能力的基础上，加强辖区重点市场开发，深入挖掘市场消费潜力，提升重点品牌培育对销量、单箱值的支撑力度，夯实市场发展基础

质量要有“新提高”，要有厚度和力度。要敢于、善于发现、揭示和揭露社会生活中的问题，挖掘亮点特点，努力改变“宣传报道靠活动、靠会议”的被动局面，要靠

，为客户持续发展打牢基础。　　　一是加强交流座谈。营销人员按线路组织零售客户开展“小班制”培训，着力从重点培育品牌卖点、消费者沟通技巧、店面陈列等方面挖掘零售户潜力，并

，稳步推进卷烟营销上水平。　　一是加强品牌培育，提高品牌培育水平。进一步解放思想，更新理念，准确把握大趋势，深入挖掘本地

，关注客户进行日常的卷烟扫码销售情况，准确把握客户卷烟库存结构，了解卷烟销售动态，挖掘零售客户效益增长潜力点，并耐心解答客户的问题

;要认真思考，注重挖掘创新点，持续推动QC活动深入开展。三要积极做好QC小组成果评定发布工作。主管部门要进一步加强QC小组活动调度，及时征集已经完成的活动成果

培育，发挥各自工作的主观能动性。　　二是打好“结构优化牌”。在分析片区品牌销售特点的同时，充分挖掘重点区域品牌培育工作亮点，特别是农村市场卷烟营销工作。同时

提高营销服务质量，合理引导卷烟消费，挖掘市场潜力；三是要调控卷烟销售结构，协调货源投放，保证市场供应，为地方经济

开展工作和全面完成目标任务的重要手段，推进基础管理全面进入“深水区”。通过开展考评工作，提高全员参与的积极性，总结、挖掘好的经验做法，形成标杆，

。　　调研组强调，加快网建成果落地要抓好三个环节。一是反映和体现“围绕市场把握需求、围绕终端突出服务、围绕品牌强化培育、围绕员工提升素质、围绕信息挖掘素材”的特点；二是在品牌

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