烟草在线—吸烟有害健康！

专人负责各育苗点种籽的管理，如实做好种籽领取、使用、确认签字等相关育苗档案记录，确保育苗品种纯度。　　严格指导考核。分公司成立育苗考核指导小组，分阶段深入

水平。　　一是建立健全了组织机构。成立“提升零售客户盈利水平”工作领导小组，统筹推进或督促各责任部门，开展宣贯培训、秩序治理、小组建设、经营指导、考核督查等各项具体工作

烟田的目标。三是早制定考核方案。地膜回收作为专项考核项目，组织检查小组不定期对田间地头采取随机抽查等方式，将考核结果与千分制考核相挂钩，确保回收率达100

，营销工作人员积极宣传销售政策，引导客户做好拉销文章，消化前期社会库存，释放市场潜力。　　三是同考核。根据定性与定量相结合的原则，糅合细化

;优化考核指标，严格目标管理。将作风检查、安全检查、市场调查等合并为统一的月度督查，合理减少考核频次，优化考核指标，突出关键考核目标

至少进行一次考试；每月底，茂名市局统一开展抽查考试，检验专卖人员学习成效。坚持“单位考核+个人考核”，将每月抽查考试成绩与各县级局月度

;提升团队意识。　　二是严肃考核。江西庐山市局制定准军事化考核管理办法，按照内务管理、执法规范、仪容仪表、纪律执行四个方面进行考核，要求高质量、高标准开展好各类准军事化管理

、二次队内互查、三次中队互查的方式，以中队互查代替考核，对照辽宁省烟草专卖局卷宗评查标准，对重点内容和细节进行评查，提升卷宗规范化水平。　　抓

充分发挥客户经理、稽查员、内管员、送货员间协调沟通、相互制约的作用。　　一是建章立制。建立《南城县烟草专卖局信息反馈制度》，成立考核小组，明确信息反馈内容，要求

）采取三项措施，全面推行党员积分制管理。　　一是坚持积分管理全覆盖。明确积分管理考核主体为全地区11个基层党支部，以季度为单位对本支部全体党员进行积分统计、公示、上报

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