烟草在线—吸烟有害健康！

线路更加合理、流程更加优化、管理更具规范。　　二是实施精确核算。健全费用管控制度、定期开展物流成本分析，将控制物流费用纳入考核，对车辆修理费、办公费、招待费等费用从严

;把特殊业态客户管理纳入监管视线。

建设。　　一是提高认识，加强领导。引导全体人员充分认识诚信互助小组建设的长期性、复杂性和重要性，将此项工作纳入重要议事日程，成立领导小组，研究

”，每月上报一名“高温勇士”，直接纳入年底“262”业绩考核的优胜队伍中。

思想统一，认识到位。加热不燃烧烟草制品本身就是烟草制品，应纳入卷烟的监管范围，全体员工要充分认识到开展加热不燃烧烟草制品市场监管工作的使命感和紧迫感

发挥。　　四是加强考核和持续改进。充分利用考评手段，将各单位（部门）落实7S现场管理工作的情况纳入绩效管理，发挥出监督和激励机制效用，同时

；修订《技能鉴定管理办法》，将鉴定合格率纳入考核范畴，明确逗硬兑现，促进参考人员积极性，营造浓厚备战氛围。　　帮扶加推力。组织

。把技术推广工作纳入年度考核，出台考核细则，责任明确到人，分阶段组织考评，确保工作落到实处。

进行《烟草专卖法》、《烟草专卖零售许可证管理办法》等法律法规的宣传。对符合办证条件的无证经营户，引导依法申办零售许可证，及时纳入入网管理，督促其合法经营

提供数据支撑。　　二是强化市场监管。延伸市场管理触角，把特殊业态客户管理纳入正常监管视线，根据特殊业态客户的营业时间、经营方式开展有针对性的检查和监管，动态

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