烟草在线—吸烟有害健康！

失去，对应的就是卷烟消费者的流失。前面我们已经详细说到了中国控烟环境日趋严苛，这是烟草产业所面对的“大势所趋”，在这样的“大势”前，烟草不能逆势

烟草行业的营销推广最具价值也最具有可操作性。　　为消费者搭建舞台，通过为消费者“制造”消费情境，搭建起企业、产品与消费者之间的联系，或者建立起角色对应

问题改善难度级别实施对应改善，并通过制度进一步统筹改善层级，形成了“运营有改善、改善有统筹、责任有落实”的上下融合型改善机制。“大兵团”式的系统改善，不仅理顺

，对应11个区、县（市）市场1：1精准开展卷烟营销活动。　　3、营造宣传氛围。组织召开了烟厂“消费者在哪里，我们就到哪里”走进

销量考核压任务的简单做法，把精力转移到终端基础管理和素质转型提升上。对应工作的“四清四明”，即“市场总体清、服务对象清、营销政策清、职业操守清”和“工作目标明、工作职责明

，构建与“富裕四代”相对应的、具有强大生命力的中国烟草4.0供给侧结构体系。　　一、坚持专卖制度，突出价值观引领，丰富行业理论体系　　(一)忠实

信群，其中1个营销工作群、11个“客户之家”微信群，营销工作群由分公司副经理担任群主，客户之家微信群由各线路客户经理担任群主，包括对应线路稽查员

，KPI设在具体职能上，部门流程和部门职能一一对应，部门制度和部门职能是一对多或多对一的关系。所以，部门职能编制是源头，通过理顺各部门

完成的流程瓶颈和制度短板，结合流程梳理和优化、制度梳理和评审，以流程为主线，串联起职能职责、制度文件、对应流程、信息化固化、目标指标，形成各部门

，从企业角度，客户未来或现在卷烟销售利润提升的程度，就是客户的“价值”的度量。于是，客户价值管理的两个层次，对应着客户分类实施包括的两个

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