烟草在线—吸烟有害健康！

”的思路，深入推进精益物流建设。　　　一是优化现有模式。保持按线路送货的现有成功模式，局部调整客户订货时间和送货时间，在线路合并、拆分、调整过程中始终围绕

，跟进客户订货情况及订货资金，及时告知余额和货源信息，根据货源需求做好订购准备。　　四是加强市场日常管理。组织专卖人员开展专项整治行动，加大市场检查

奖励。　　对下一步销售工作进行了强调：一、树立销售信心、规范经营；二、订货三类烟、提升一、二类烟销售，保持　“供求基本平衡、结构不断优化、库存保持合理、价格

户订货总量、订货结构、敏感品牌销量降幅明显异常的信息，综合制定市场稽查计划，确保检查有目标、计划有依据。　　四是坚持道路检查不放松。加强对县城汽车站、长途客运汽车、长途

集贸市场的清理；二是要持续做好对卷烟零售户的订货服务工作，解决零售户的后顾之忧；三是要注意当前的恶劣天气状况，采取有效措施确保抓好卷烟零售户的订货

空间较大的特点，积极做好“高端卷烟订制”及新品细支卷烟、雪茄烟品牌推广工作。　　三是强化信息宣传，确保卷烟经营指导到位。通过电话告知、上门拜访、手机短信、新商盟卷烟订货

服务指导。客户经理进一步加大客户拜访频次，不做“电脑经理”和“电话经理”，积极做好旺季访销期间货源供应策略、每日订货结算时间节点宣传，引导客户提前安排、提前

以下工作。一是细化分解目标，狠抓卷烟销售工作。做好适销货源的组织与协调，从货源层面做到最大程度满足零售客户订货需求，及时宣传货源，跟踪客户订单

货源宣传、策略宣传、档位宣传、订货指导等工作，引导客户抢抓旺季有利商机，备足库存，提升盈利；及时回应和妥善处置客户各类诉求，以优良

县域内零售户的订货数量、配送情况、实收数量等方面进行实地询访，以单个订货周期为起始节点，采集、梳理、汇总各月卷烟市场监管信息，尤其是对卷烟配送、客户经理服务

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