烟草在线—吸烟有害健康！

，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍

全员参与，列入考核，并将测试结果“晒在”工作群中，通过长时间积累，逐步提升专卖队伍整体学习水平。三是建立考核，提升实效。将专卖人员学习

，严防各类卷烟的流入和流出。四是强化考核。严格日常考核，深入一线了解真实市场情况，将检查考核结果与个人绩效考核挂钩，有效提高专卖人员工作的积极性

盘点出的各项问题进行深入会诊，提出修订和改善方案；聚焦考核激励，抓好效能提升，完善绩效考核机制，细化考核目标和指标，对

”等“1+N”党建品牌体系，并实行党建与业务双百分考核，分层明确党建责任，发挥“关键少数”抓党建的示范效应和党建项目的引领功能，以

，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。　　三是目标引领，突出考核传导。坚持对标考核机制，围绕卷烟销售、物流管理、人力资源管理、费用管控

，全力打好市场监管“防控战”。　　三是强化考核，激励到位。充分发挥考核激励职能，细化依法行政考核标准，狠抓日常监督和考核监督，

平，保障烟叶等级纯度。　　四是考核到位。将专分散收补贴与分级质量挂钩，建立合作社专业化烟叶分级质量追溯制度，加强对烟叶专分散收工作的考核。考核组对烟叶分级

;任务完成有时限。　　架好“望远镜”明确制度求长效。组织制定新的考核方案和考核细则，提升“互联网+数据先导”考核占比，以目标为导向、以任务为牵引、以考核为手段、以

管理机制。创新考核机制，加强执法全过程考核，将市场分析控制、市场管理、办案情况、业务技能等纳入考核评价范畴；树立执法过程与结果并重的考核导向，

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