烟草在线—吸烟有害健康！

的企业管理体系，推动基础管理与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实，全面实现企业管理与绩效管理同考核、同监督、同改进、同提升，推动企业管理工作高质量发展。

、组织模式、生产方式、管理模式是重点，务必要做到全面构建以“区域化、专业化、机械化、数字化、绿色化、多元化”为主要特征的两烟协同发展、烟田持续稳定、现代要素聚集的现代烟草农业管理体系

打造管理体系文件与信息化结合，制定精益管理的计划、方法，逐步形成精益流程，进而持续改进和提升，使企业的管理质量和管理效率循环上升，

备应用，切实提高能源资源综合管理水平。推动标准化、规范化工作开展，促进能源管理提质增效。优化能源目标管理，健全能源管理体系，修订能源管理

发展，在环境保护上展现新面貌。强化污染防治全方位、全过程管理，组织开展环境管理体系内部审核；强化烟草粉尘、异味、噪声治理低端设备设施的更新改造，

，为企业品牌建设添砖加瓦。要多种思路优化。企业品牌建设是一个系统工程，需要多种思路论证、不断优化完善。要完善品牌建设机制，形成管理体系，丰富品牌内涵

近日，湖南烟草工业多元化投资管理系统首个注册安全工程师工作室在常德金鹏印务有限公司正式挂牌成立。近年来，湖南中烟投资管理有限公司紧扣湖南中烟“三基四化”安全管理体系建设

;推进生产质量更上水平。班组以“全员改善”为理念，以问题为导向，不断完善班组质量改进管理体系，落实定向防控、动态管控。班组持续强化质量风险防控、专题开展重点风险

”三个平台，狠抓“永久烟田保护、绿色循环经济、全程机械作业、精准服务管理”四项重点工作，最终构建以六化为主要特征的现代烟草农业管理体系。

的设备管理体系推进广烟现代化建设。

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