烟草在线—吸烟有害健康！

;切实加强工商协同，进一步完善生产技术方案，推动实用技术落地；坚持工业需求为导向，狠抓专分散收及中心仓库备货质量管理，稳区域、稳产

和管理服务，确保按质按量完成今年的烤烟生产任务；要围绕烟叶生产标准化要求，在苗床管理、整地理墒、规范移栽等各环节高度重视标准落地，充分发挥驻村

心，融合六大业务应用，做好三个保障”为主要目标，构建业务和信息化高度融合的现代信息技术体系，推动互联网转型规划落地，助力云南中烟高质量

，融入到价格自律小组，建设“靖安人家自律小组”品牌延伸落地化，并拍摄微视频，树立靖安烟草良好形象。　　三是故事化。唱好靖安烟草好故事，

运行和优化落地；四是着力加强安全保障，进一步提升网络安全与运维水平；五是着力加强基础管理、内部规范管理；六是着力加强信息化队伍建设，

交通要道、高速卡口等卷烟运输环节进行重点监控；加大对与毗邻边界乡镇市场的日常巡查频次，深入推动“三站合一”落地，在“边界线”上阻断非法卷烟的流入、流出。　　二是

监管，确保卷烟落地落户销售。同时规范内部经营行为，由内管人员每日进行系统抽查，查看销量异动，排查在订货、促销、配送等环节的不规范苗头

”的目标任务，即围绕“全面深度转型、打好三场硬仗、推动‘131’战略深化落地”的“一条主线”，突出2019年、2020年、2021年分别为党建工作“强本固基年”“提质攻坚年

齐头并进落地到各级、各部门、各班组、岗位，每一个环节，确保安全健康发展。

”，扎实开展了2018年度预算管理内部专项审计工作。　　一是重点审查管理制度落地执行情况。对照市局（公司）预算管理委员会工作规则、预算管理标准及相关制度，

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