烟草在线—吸烟有害健康！

，并标志着“黄金叶”品牌重塑的“第一枪”于2009年成功打响，全国烟草品牌竞争版图中的一股新生力量蓄势待发。　　从2009年“黄金叶”年销量规模的几万箱到2012年“黄金

工业企业布局都是在计划经济时期按地域布局的结果，加上地方政府对财政收入和品牌等因素的自我保护，卷烟生产企业之间的竞争也主要表现为地域厂商、地域品牌的竞争；在烟草

“泰山”的品牌系列化运作，集“厚重感、时代感、鲜活感”于一身，让“泰山”巧借气势恢宏和博大精深的“泰山文化”崛起于中国烟草品牌竞争版图中，并向年产销规模200

价位段从目前的零售价7元-10元/包价区逐渐升级至零售价10元/包-15元/包价区所覆盖的主流价类之一，二类烟市场销量规模的未来增长空间广阔。　　二类烟市场的品牌竞争盘点　　2012

”、“苏烟”、“云烟”、“熊猫”等　　从严格意义上来说，“黄鹤楼”和“苏烟”这两个异军崛起的代表品牌并不能归纳到传统高端卷烟品牌的竞争范畴，不过，鉴于这两个代表

）”、“红河（运）”等产品规格的成功推出让“红河”品牌的竞争优势逐渐从零售价5元/包的价位段辐射到了零售价7元/包和8元/包这两个大众主流消费价位段。　　现阶段

，战略引领、体系建设、品牌发展等方面存在的问题和短板得到检视，品牌竞争格局和企业发展方位进一步明晰，“人人拥抱改革、人人参与改革”成为思想共识。问题引导变革

，价位设计也集中在超高端，只是少数几个高端品牌的竞争，没有普及到大众市场。无论低焦还是果味，都是在摸清年轻消费者核心诉求的同时，通过技术

案例揭示了一个真理：卷烟品牌的竞争已从“口感赛道”转向“心智战场”，而建立消费者的“情感依附”正是这场战役的核心。产品价值重构：从“吸食工具”到“情感容器

变革的本质，是行业从规模驱动向价值驱动的跃迁。种种迹象表明，未来烟草品牌竞争必将日益激烈，各个品牌都需要拿出看家本领，才能在监管与市场的夹缝中

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