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烟草在线转自《东方烟草报》 卷烟品类与客类管理服务模式就是通过区域卷烟市场调研，分析卷烟市场销售格局，结合零售客户的销售能力和消费群体的消费需求，划分
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加强经营能力及盈利水平提升工作。认真调研，科学筹划，按照零售户卷烟销售历史数据、经营能力、周边环境等因素合理划分客户群，对零售户的经营现状、库存情况、品牌情况
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收购进展情况，将全县109户烟农进行片区划分，责任落实到各生产技术人员；将收购量按每10天为一个阶段划分，按完成比例情况进行考核，
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烟田面积，结合当地近三年的平均单产水平，科学地将种植收购计划分解下达到烟站；烟站按照县分公司下达的烟叶种植收购计划，根据各村种植农户、预留烟田
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相关法律法规和禁烟控烟政策要求，对场所内的禁烟标识设置、吸烟区域划分、吸烟设施配备等情况进行了细致的检查。执法中队工作人员在走访中发现大部分场所都能够严格遵守禁烟控烟政策，设置了明显的禁烟
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、严格遵章守纪6个方面,对党员先锋作用进行网格划分;细化层,如坚定理想信念细化为学党史、学理论、悟原理、炼党性,最优绩效细化为质量管理、设备维护、成本控制等等,由此细化分解出九个二级网格,既包含了党性锤炼
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标准，科学划分物流现场功能区域，加强基础工作管理，实现物品定置摆放、统一管理；确立设备检查、维修、保障等一系列工作流程，根据使用
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等数据，以生产计划、设备开台数为主线，将制丝车间、卷包车间划分为多种运行模式，寻找各生产过程最佳组合，建立生产能效实时优化模型，
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分区管控且划分区域到人”的生产现场管理要求，将各生产区域管理责任划分到各岗位，要求责任人主动跟踪责任区域生产及设备状况，对生产隐患、设备隐患切实做到早发现、早
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规模，提高轮作比例，确保节令。根据市场需求，合理利用有限计划资源，烟叶计划分配逐步向市场需求旺、烟叶质量优、生态条件好、生产水平高的烟区倾斜
