烟草在线—吸烟有害健康！

原地踏步的时候。因此，能否真正坚持晋升公平、公正、公开的原则是企业管理需要把握好的重要问题。　　（三）进一步完善绩效考核机制，激发员工的主观能动性

，外树形象的表率。企业机关作风是企业党风政风的直接体现，是企业管理、企业文化、企业形象的外在表现。机关作风的好坏、机关效率的高低、机关服务的优劣，对上

;向管理要效益，增强管理软实力，释放管理正能量，用先进理念和发展思路引领烟草企业管理创新，给烟草企业插上腾飞的翅膀。要从行业“532”、“461

，我们在推进“企业管理创一流之基础管理创一流”活动时该如何着手“6S”现场管理呢？笔者认为可以从以下三个方面入手。　　一、做好宣传，注入意识　　“6S”管理对于

、企业管理、法律法规等方面的知识。同时，结合工作实际，自觉加强对市场管理、企业管理等业务知识的学习，他的业务知识与工作能力不断提高。他把调查研究作为解决问题的基础

企业文化进行了深刻的阐述：“企业文化是在现代化大生产中与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势

和经济待遇，鼓励和加大政工干部参与企业目标制定、企业管理、工作任务分解、重大决策等规章制度的落实力度，真正把政工干部看作是企业实现发展不可或缺的重要组成人员，

，以“卷烟上水平”为工作主线，从目标引领、过程控制、信息支撑和持续改进四个维度着手，着力打牢企业管理基础，努力提升体系运行水平。　　　一、入耳入

;。　　2、制度建设：加强“八项规定”实施办法等方面制度建设，加大对作风方面突出问题的整顿力度（企业管理部牵头）。　　3、厉行节约：

”的重要载体和手段，紧紧依靠广大职工群众，将推进企业管理进步建立在扎实的工作基础与广泛的群众基础之上。当前，烟草企业要以全面总结2012年度管理工作、安排部署

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