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  • 关于人才储备管理的思考

    ,还要抓好员工个人的转型发展,比如普通员工向文秘人才转型的管理、专卖人员与营销人员之间的互换转岗工作、文化水平低向文化水平高的在职教育或脱产学历教育等等,促进
  • “稳中向好”:一季度行业发展分析

    着重强调合理退出的同时,也要关注品牌的自我更替。   队伍激励不可少。随着经济形势的变化,处于基层的工商单位员工切实感受到了严冬到来。但是过于漫长的严冬只会让人昏睡
  • 最是“实”风动人心

    。   ……   以实为行、凭实立身。在这些“样板”党员身上,“实”是共同的精神底色。榜样的力量是无穷的,以先进党员为指引,“实”也成了卷包车间员工共同的底色
  • 细节里透出的“降本”

    岗位、立足实际,积极参与、持续改进,精益规范员工行为。水滴石穿,从小处降本,从细节增效,终有一天,这些微小的集结点就会
  • 信念铸就传奇

    ,通过数据谈经验。   在这里,出现了以最小“为1”这样的单位来不断细化工作的队伍,每个员工都在耐心的做好每一个客户每个月多购进一条的工作,设想
  • 以顾客需求为目标开展零售经营

    ;租了一间200平米的店面。把夫妻两多年来打工积攒的10来万块钱用来投资,开了一家镇上最大的批发兼零售的店铺,同时雇佣了两个员工作为帮手。一开始,他们就分工明确
  • 挺住,意味着一切

    她和老公一起奋斗起来的,店内员工全部是下岗员工。20多年前她是下岗女工,那时沉重的社会洪流冲来,她和老公双双下岗,那是一段刻骨铭心且痛彻心扉
  • 扶“根”帮“点”精准脱贫

    ,以后的日子会越过越好,可咱不能忘记烟草员工的恩情啊,这村子的每一个角落都有你们的足迹。”黄正友激动的说道,“烟草员工不嫌弃我们,
  • 浅析提升地市级商业企业综合管理水平的思考

    点目标的考核,客观评价工作目标难易程度、贡献大小。要加强过程的管控,加大考核结果的运用,促进绩效考核结果与薪酬待遇、干部选拔的有效衔接,充分调动员工
  • 浅议如何实现“金圣”烟销量快速增长

    ,都认真负责,细致地进行分析研究。结合市场调研和实际情况,制订相应的需求预测计划和品牌发展规划,定期对员工进行工作业绩评价和ISO质量管理考核