烟草在线—吸烟有害健康！

允许的条件下，在五月份逐步恢复培训业务。2、做好内部管理考核工作。严格执行基地考勤等管理制度，对带班老师进行业务技能强化任务考核，夯实师资底蕴，在

，提高持证率和鉴定通过率，稳步提升队伍工作水平和专业能力；持续强化员工绩效考核结果运用，激发干事热情。注重正向激励，鼓励担当

近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒车间围绕成本控制指标，以“三突出”做实降本增效工作，助推车间降本增效工作取得新突破。突出生产量化考核。推行量化考核

、专卖大比武和知识竞赛等活动，搭建实践锻炼平台，进一步激发广大干部员工奋勇争先的学习氛围，逐步提高干部队伍综合能力。搭建管理考核平台。围绕干部队伍的重点工作、专项

;形成“一人多岗、一岗多能”的高素质人才，把想干事、敢干事、会干事、能干成事的优秀青年业务骨干提拔到管理人员队伍当中，有效激发青年员工干事创业的激情。完善考核

的卷烟进行客户培训，提炼培育品牌卷烟的卖点，引导客户“开口做生意”。四是抓好品牌培育考核。一方面加大重点品牌培育考核力度，把上柜率、市场占有率、增长率等指标

。要求卷烟营销人员在亲情式、个性化服务的基础上，充分发挥前瞻性和售后式服务，急客户之所急，想客户之所想，切实将服务工作贯穿始终。强化督查考核。建立

能力。三是营造争先氛围。将终端建设、信息采集、品牌培育、客户满意度、小组建设等工作纳入评先评优范畴，以月度考核结果为依据，开展营销人员月度评先评优工作，营造

，从目标、责任、考核三个环节入手，完善审计业务管理和效能考核制度，量化考核，责任到人，形成“用制度管权，按制度办事

班组长这个“牛鼻子”，重点通过工作指导、业务培训以及考核激励等方式提高班组长对班组活动组织协调能力、增加班组长管理班组的主动性以及积极性。二是发挥激励力。一方面明确营销班组工作目标和重

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