烟草在线—吸烟有害健康！

创优。　　三是纪律为尺。为提升收购人员的团队凝聚力、执行力、战斗力，增强收购人员的纪律性和团队精神，维的烟叶站积极争取维的乡党委政府和武装部的支持，按程序

工作条例》和《关于进一步加强干部队伍建设的实施办法》，牢牢把握干部“五条标准”，树立正确用人导向，规范选拔任用程序，形成用制度管人、用制度管事的长效机制

生产线各工序段的生产设备制造厂商、规格型号、启用年份、生产运行等基本情况进行了实地察看。　　研讨会上，专家组介绍了本次打叶复烤企业烟机设备维修技能比武计划内容、参赛人员选拔程序、命题

，规范台账建立，强化监督，确保资金使用规范合理。三是严格程序，规范管理。严格按照程序，规范项目档案管理，实行一项目一档案制度

、早计划。四是注重烤烟种植合同窗口工作的“规范化”。规范办事程序，根据具体业务需要制定了科学规范的工作流程；公开办事程序，根据服务便捷要求开展

指导性种植面积按照先规划连片、以规划定面积、以面积定烟农的面积落实程序，将种植面积落实到片、到户，并做到6亩以下不签订合同。要求烟叶站按照种植收购合同签订程序，

的依据、原则、组织程序、合同签订内容、合同管理与监督及相关要求、考核办法、各种表格填写等业务进行了详细讲解。强调各烟叶站要严格按合同签订流程（计划分解、预签合同、正式签订合同）

精神学习，认真学习兄弟单位优秀的办案的方法、程序、态度，结合自身查找不足，提高依法行政能力，规范自身行政执法程序；加强员工

要，以责任意识增强为根本，以“标准”为要求，通过对设备“巡检”的制度化、规范化、程序化管理，让员工自觉改正不良工作习惯，做到从“源头

;加强检查频次，加大检查力度，全面斩断云南烟叶流入渠道；二是对查获烟叶案件处罚要做到程序合法、案卷齐全、手续齐备，对查获的非法烟叶，

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