烟草在线—吸烟有害健康！

的角度认识烤烟产业，把质量和市场放在工作的突出位置来抓；在发展方式上，要实现规模效益向质量效益转变；在组织管理上，要实现粗放管理向

规模效益型向品牌质量效益型转变。　　二是从生产组织形式上引导。协助村组、烟农做好土地流转工作，推动优质土地向种烟能手、经营能手流转，为适度规模集中连片种植创造条件

到烟农。　　二是狠抓烟叶布局。坚持“生态、市场、质量、效益”原则，根据需求优化烟叶产区布局，把“抢抓机遇、改善结构、突出特色、提高质量”作为烟叶工作的首要任务，

;就是建立精益目标流程、精益目标库、精益目标管控平台，让目标引领方向、产生效益、实现精益。　　成果实施后将为山东省烟草商业企业提供统一的、完整的目标管理思路和方法，为目标体系

”，注重提升信息化能力，提高队伍素质，提高服务能力，围绕重点品牌、重点企业开展应急送货；三是持续创新，向管理要效益

、应用推广和内在价值，不断推动北京烟草QC小组活动在更高标准、更高水平上持续深化，使之成为推进精益管理的重要载体，成为向管理要效益、要红利、要进步的有效途径

;确保规模稳住、红线守住、结构控住、质量把住，加快“四个转变”，实现烟叶产业发展从产品规模效益型向品牌质量效益型的转变。比谁上述观念转变快、树得牢、用得活。“四学

。（骨干烟区即：总量保证、质量上乘、效益凸显的烟叶生产区域；销售强区即：规范经营、网建提升、市场稳定、结构合理、效益明显的卷烟销售区域市场）

，原有的观念根深蒂固，一时不适应更不能接受。　　作为经营者，心怀热情，想将这一新产品做好，产生新的卖点，提升效益

结合中心工作，以实绩促创建。注重经济效益与社会效益同步发展，突出服务客户和市场监管重点，不断创新方法，确保了经济运行稳中有升，客户

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