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　　烟草在线马龙消息　　12月12日，云南马龙分公司召开年报预审工作交流会，分公司副经理、云南曲靖瑞和鑫城会计事务所、财务科、办公室、人事科、生产经营科等相关人员参会

部、综合计划部、监察部和财务部有关人员对该厂2011年度工作进行为期一天的考评。全厂中层以上干部、职工代表参加了考评会议。图为考评会场景　　厂长毛小东代表厂领导班子向会议作了班子述职、述廉情况汇报

;副总经理邵岩、副总经理郝和国，基础办、财务处、审计处、监察处负责人参加了检查验收反馈会。　

，各部门要设置兼职的预算员，直接对本部门领导负责，并与财务部门协调沟通；四是考虑预算编制的特殊性，在预算执行的过程中，

以及3个车间等生产作业现场进行了检查指导，并严格按照《2011年川渝中烟工业公司安全生产控制指标考评细则》要求对分厂2011年度安全工作相关管理资料进行了对照检查。　　在听取财务

;开业前，该局（公司）就制定出台了管理办法，明确了直营店的工作人员、管理人员以及财务部门等相关部门和人员的工作职责，制定了销售

局（公司）邵维政副经理、财务管理部、专卖管理部、卷烟营销中心、信息中心、卷烟物流中心负责人和东软公司项目实施人员及相关工作人员16人参加了会议。　　孔副处长在会上强调要站

开展“小革小新”，营造了全员讲创新的良好氛围，实施的科技创新项目内容涵盖营销策略、专卖管理、企业文化、财务监督、卷烟分拣等多个领域，开创了科技创新工作新局面

规范送货流程，构筑货币资金“安全网”。要求配送人员严格遵守财务管理制度，以现金方式结算的客户应仔细清点现金数量，辨别票面真假，并严格按照流程规定

推进明码标价工作。　　一是加强协调。通过召开明码标价工作的专题协调会，制定工作目标和时间进度，明确综合、专卖、营销、财务、县局等职能部门的分工，形成各部门

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