烟草在线—吸烟有害健康！

，提高思想政治认识。把好考核关。通过月度市场考核、工作纪律抽查检查等途径，及时掌握干部员工工作状态和工作成效，并将考核结果与月度绩效考核挂钩，以此激励干部

，加大经营异常类客户的摸排与清理力度。四是强化内部考核管理。补充完善规范经营考核内容，将流销比、外流案件、外流排名、外流客户后续监管等内容纳入中队、客服部工作质量绩效考核，

经营收入真正实现“以设施养设施”的可持续性长效管护。加强考核，促进制度建成。依托界头“核心烟区156示范工程”建设的示范引领作用，通过“三双”管理制度，对烟基

现身说法，开展“零培零、户带户”活动，营造良好市场氛围。加强月度考核。强化月度部门二级、岗位三级目标考核，加大规范经营管理考核比重，合理分解基层

，确保新品顺利上市，并及时做好新品陈列出样、价格标签维护等工作。二是把好品牌培育“考核”关。进一步细化品牌培育考核指标，围绕工作重点，从日常工作

“一单一结”、“全商品扫码”。三是严格监管会“走心”。“日跟踪、周通报、月考核”监督机制，以过程考核与结果考核并举，实行市场经理、分管领导、主要负责人三级跟班制

，充分认识酒驾醉驾的严重危害性。要加强监督考核，每天进行日报制，未报备的饮酒行为要进行绩效考核，酒驾醉驾被查到要进行绩效考核，涉及的部门要对

;按每亩6.5公斤以上回收，不允许水分、泥土和其他杂质超标，确保按质按量交售，切实加大废旧地膜清理及回收力度。此外，该乡建立健全考核机制

分公司、部门、班组、员工的“多级考核”，薪酬分配时分公司根据岗位设置将总额切块到部门、部门根据计件切块到班组的“二次切块”模式。以往的薪酬分配模式下，车间为定员定岗

，提升烟叶质量和烟农效益。全力加强田间管理。将打顶后的烟花烟杈、农药包装袋及时运出烟田，集中处理，确保烟株在良好环境中健康成长。严格落实督查考核。成立考核小组

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