烟草在线—吸烟有害健康！

上，各课题组对项目进行了发布，评审组专家从项目质量、思路、方法、统计工具、经济效益和项目亮点、存在的问题及改进建议等方面对每个项目进行了点评，为六西格玛团队

的关联性，着重修旧利废零配件投入使用的实施效果。　　据数字统计，一至五月份各部门相应目标值达成较好，备件单耗同比去年平均下降4.94元/大箱，

得分作为工作绩效发放的依据，业务部门每月考核，考评小组每季度统计一次考评结果，并进行奖罚，优劳优得，客观公正评价各部门的工作

，开阔创新思维，结合工作实际，群策群力、集思广益、理清思路、解决活动开展中遇到的难题；四是做好活动记录，强化数据收集整理及统计

内部专销沟通联动，维护价格稳定。做好对卷烟价格，社会库存，零售客户盈利水平的监控，并依据专卖内管部门相关统计通报，及时采取措施

统计分析满意度调查的结果，深入发现卷烟供应、客户服务、市场管理等方面存在的问题，找准改进方向，着力从优化制度、改进工作流程、丰富服务内容、提升工作质量和效率

;确保烟用物资质量。通过每月跟踪分析库存统计变化指标，实现对烟用物资采购、销售、库存的整体过程的“把脉”，做到见微知著、防微杜渐。

的良好氛围。　　六是加强专卖内部监管力度。内管组要通过数据分析手段，统计出经常被查获的品牌及零售户，作为基层部门调整货源、重点防范的有效依据，充分发挥专卖内管

是行业发展“生命线”的认识，加强“眼睛向内，管住自己，管好自己”的观念，做到严明自律，绝不触碰底线。　　二是做好查扣和统计上报

、过程管控、成果验收”的工作机制，有效提升了成果的质量水平；紧紧围绕“向管理要效益”，改进质量、节能降耗，提高团队素质和经济效益。据统计

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