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问题，及时督促整改，确保各项工作得到有效落实。网格包保精准，压实生产管理责任。进一步深化三级网格化管理体系，将师宗烟区划分为“站—点—户”三级网格
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优秀案例”奖项评选中，张家口卷烟厂“塑六力班组载体 筑六边形管理体系”荣获一等奖；在“QCC八步品管圈活动优秀案例”奖项评选中，张家口卷烟厂“降低锅炉吨汽耗气量
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控措施,即抓实3个重点工序、明确4级质控标准、做好5级检验防范,并深入推进“自检、巡检、抽检、专检”相结合的质检模式,着力构建全环节、全流程质量管理体系。在完善体系的基础上,如何由面至点,实现产品质量
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，细化工作节点、过程任务及结果验收等关键指标，稳步推进、精准落实，促进党建与业务深度融合、同频共振。学帮互促，筑牢技能提升新根基。优化教育培训管理体系
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;构建起数字化农事管理体系。“引入无人机播种施肥，不仅可以节省人力物力，还能提高播种的准确性和均匀性，有利于作物的生长和产量的提高。”志愿者现场介绍道。图为志愿者
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“双企”（企业管理、企业文化），以深入开展企业管理提升行动为契机，着力强化管理体系和管理能力建设，全面增强企业管理效能
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;做好“规范答卷”。坚持底线思维，强化风险防控，积极主动融入全市系统综合监督合规管理体系建设和落地，不断增强监督实效。三是围绕“数”字发力，做好
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，强化专业分级管理体系的深度与精细化，因地制宜，提供不同专业化分级模式的运用，优化烟叶分级各环节；抓实约时分级，轮流
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，引入质量管理体系、精益管理、标准化建设等先进理念，梳理并制定符合自身特点的质量目标，量身定制年度目标。通过目标的科学设定，明确了烟草企业的发展方向
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;确保包村到户、服务到田、指导到炉、责任到人。师宗烟草不断完善烘烤网格化管理。在不断完善县-乡-村管理体系的基础上，注重问题导向，以突破问题短板为重点，划片包干
