烟草在线—吸烟有害健康！

客户终端扫码质量、品牌培育等方面的能力，真正实现我与客户共成长。三是强化绩效考核，提升工作实效。强化日常过程化考核，严肃工作纪律要求，采取不定期

近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）采取多种举措调动员工主动性、积极性和创造性，凝聚思想共识，激发队伍活力。强化考核机制

充分发挥服务效力，以市场为中心，以客户为纽带，切实转变职能，通过各种暖心服务，拉近维护客户关系。四是强化考核督导。严格按照营销工作要求

烤烟移栽创造良好条件。全程管控，提升品种纯度。将品种纯度工作纳入生产全过程进行管控、考核。各地加大宣传力度，严把供种、育苗、移栽、验收、收购等重要关口，确保栽纯

，形成计划。围绕全年目标任务和上年度指标完成情况，分析影响对标指标提升的因素，确定对标具体目标,并提出有针对性的攻关方案和对标措施。二是强化考核，有序推进

。依托“金叶道·客·家”平台推广应用，打造“懂经营、会用数、善用数”的营销队伍，提高零售客户数据应用能力。三是强化考核激励。聚焦营销关键业务领域，细化“赛马”考核

，规范工作流程，细化关键环节作业标准。依托每月督查机制，完善考核方案，加强一、二级督查，强化基础工作过程化考核，及时

整体规划，明确工作基调和工作目标。定内容，围绕各个维度，制定营销工作考核标准，确定工作要求。定方案，广泛征求营销人员意见建议

及时提出意见建议。强化责任落实，严格考核管理。强化技术落实考核，严格按照上级要求，厘清职责，明确目标，抓好每一个生产环节

，组建育苗专业队，签订服务协议，明确服务标准，确保育苗托管工作顺利开展。监督考核到位。成立育苗工作专项考核领导小组，细化考核标准和工作要求

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