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力度。四是突出重点关键领域审计监督。查找风险防控点，把控关键风险点，提出管理控制建议和风险防范措施。五是进一步强化审计整改跟踪机制，加强审计结果运用

，充分运用PFMEA、QC、SPC、六西格玛等工具，切实解决质量管理中的重点和难点问题，认真落实整改措施，始终追求质量零缺陷目标。　　三是增强责任意识

2016年全市系统大额物资采购、经济合同审鉴及基建维修招投标项目的管理监督工作，做到“无缝隙、全过程”充分发挥审计保障企业健康运行的“免疫系统”功能。　　四是强化审计问题整改，

，对违反经营规定的行为和人员，及时查处，确保苗头问题消除在萌芽状态，保证了检查效果。　　四是整改落实促规范。按照发现问题立即整改的要求

分析总结，及时发现问题，及时进行分析总结，及时进行整改，有效杜绝案件事实不清、定性不准、程序不对、量罚失当等问题。　　三是开展自查，

;对查找出的薄弱环节进行追根问源，并提出整改意见，明确整改期限和责任人，确保隐患整改落实到位。　　五是加强值班管理。加强对门卫的值班管理，做好

的问题和不足，提出了整改意见和建议。　　一是加强组织领导，落实职责，严格要求，切实提升全员的安全意识和安全管理人员的专业知识水平，

，内容涉及员工教育及培训、员工合理化建议的采纳落实、办事公开是否及时等。针对职工提出的合理化意见和建议，该局（公司）要求具备整改条件的单位

;坚决予以退回整改，实现案件审核规范化、痕迹化、实效化。　　三是规范执法行为。严格实施专卖行政执法责任制，层层签订责任状，将执法工作目标具体分解到人

责任，修身做人、用权律己、干事创业等方面深入查摆班子在“不严不实”方面存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，提出了今后的努力方向和整改措施，并带头

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