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、特色化、主体化服务场地和服务项目，形成“一体共建、互促共进”的工作格局。　　二是以推进送温暖工程为服务点，进一步做好基层困难职工帮扶工作。进一步加强困难职工帮扶组织网络

针对性的实用技术培训，力求从“输血”到“造血”的转变。　　三是严格执行财经纪律，要求各单位提前了解挂点帮扶村各项情况，在年末做好第二年的扶贫资金预算

扶贫、人口较少民族帮扶等多方面，做了大量的工作，取得显著成绩。从1990年至2015年，省局（公司）先后对口扶贫过昭通市昭阳区

进行了任务分解，由72名任实职的厂领导和中层干部及2名新农村指导员进行结对帮扶，并在10月底前完成第一轮的“转走访”任务。在掌握精准扶贫“第一手”资料后，楚雄

、县政府安排给奉节分公司的帮扶村，工作人员在前期走访调研时，了解到少数家庭是因为学生读书致贫，奉节分公司党组在听取了工作人员的汇报后，立即决定对该村

的相关信息，对老、弱、病、残、灾、贫等生活、经营困难的卷烟零售客户，建立详细的帮扶档案。还把内勤人员和困难客户进行绑定，按照客户实际需求，提供

;主要做了以下工作：　　一是开展座谈。在村委会，双联干部向村委干部询问玉米采收、危房改造、路渠修建项目等事项的进展情况，明确帮扶基金和救助基金的使用情况

对接；三是对规划项目要进行系统设计，精准预算，把烟水、烟路等项目与扶贫搬迁工作结合起来，综合利用帮扶政策，发挥扶贫综合效益；

特殊终端的帮扶措施主要有开展结对联系，为特殊终端开设“绿色通道”，开展“爱心送暖”等活动。社区工作人员对区局采取的这些帮扶措施表示了肯定，同时结合社区工作实际

库存信息、价格信息等数据采集一次，确保精准营销开展的第一手资料系统性、针对性、及时性和有效性。　　二是坚持因人施策、实施分类指导。认真落实零售客户帮扶要求，建立瞄准机制

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