烟草在线—吸烟有害健康！

工作，运用新理念、新思路积极推进审计先进管理工具和审计技术经验，提升审计时效性，将审计监督提高到新高度。

全面总结了2015年精益管理工作取得的成绩、分析了存在的问题，并从理念导入、系统谋划、上下结合、工具运用、成效总结等方面对精益管理工作提出了具体要求。会议强调，在经济发展新

、工具和方法应用于金叶制造信息系统各模块功能研发的全过程，提供强有力技术支撑；建立科学的工作决策机制和项目管理制度，定期召开工作例会，统一指挥

、质量保证、成本控制、精益管理等方面起到了积极的助推作用。经过近6年的不断探索应用和优化改进，精益7S管理已经成为了昭通卷烟厂提升基础管理水平的有效管理工具之一，形成

、优化工艺参数、提升产品质量、排除设备故障等方面展开攻关和创新，能够紧紧围绕企业的中心工作，着眼于解决生产实际问题。选题理由充分，工具运用正确、适宜，

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

天气必备的安全装置进行检查，严防车辆带“病”上路。　　二是及时了解情况，做好配送调度工作。通过电话、微信等通讯工具及时了解各中转站、片区当天送货线路的交通安全状况，

安全责任意识，做好在送货过程中的人、财、物及车辆交通安全防范工作。　　二是加强车辆检查，排除安全隐患。全面检查我点车辆车配工具是否齐全，车配灭火器及警棍是否正常有效，

检查，保障到位。定期对配送车辆车况进行检查、维修、保养，做到出车、收车必查，有故障必修。同时备齐防滑链、铁锹和应急灯等工具，保证通讯畅通

人员，坚持做到规范运作、优质服务、相互配合，确保送货过程中人身和财产安全。　　三是强化应急物品配备，为每台送货车配备防冻液、草袋、铁锹、防滑链和手套等工具

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