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外流。烟草专卖零售市场千变万化，不能偏离烟草专卖的核心要求。卷烟零售户只能加强后续管理，才能在烟草市场上不断优化烟草专卖零售户。优化烟草专卖零售户才能更好的实施烟草专卖制度
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,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面
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依托，统筹推进烟叶消耗控制工作，推动物耗控制思路从生产过程控制向顶层设计和源头控制前移，建立、完善与红烟生产组织管理相适应的配套物耗控制制度，把
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着烟草专卖制度的根基。2“新思路”的诞生、成型及实操2.1新思路的诞生道高一尺，魔高一丈。长期的执法困境倒逼专卖执法人员开始摸索新的工作方法，试图冲破传统的枷锁，
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烟草报》主编和《烟草漫画报》(全国烟草行业唯一的漫画报,后停刊)主编。他写的《浅谈市场经济中企业宣传工作的特点和动向》(1994年)、《理解万岁》(1994年)、《浅谈现代企业制度下的党建
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动脑筋,钻研业务,写了一些烟草生产经营方面的论文。比如,他写的《企业发行短期融资债券是筹措生产资金的好捷径》,登在1991年《汉中经济》总7期上;1997年7月,《对完善内审制度的思考和探索》,在财税
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200余万元。充分发挥烟叶产业先导作用。项家河村集体流转土地2000亩，流转年限5年，种植烟叶面积2300亩；落实优质生态烟田保护制度，建立
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《烟叶收购廉政承诺书》，强化收购“红线”意识；通过发动宣传车、发放宣传资料等方式进村入户，讲解今年收购政策；推进“制度上墙”，在各
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、质量、廉洁”作为今年收购工作的重心，重塑工作流程，规范管理制度，努力实现政府、烟农、企业和工业的“四满意”目标。该站站长王文锋说：“以前收购我要
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、整合反腐败资源，做到攥指成拳，凝聚强大合力。深化协作配合应大力拓展，要与时俱进创新制度机制和方法手段，在强化政治监督、专项整治、巡视巡察整改、清廉
